黑龍江日報10月15日訊 龍煤雙鴨山礦業(yè)公司進一步轉(zhuǎn)變管理思維，以精細化管理為手段，規(guī)范層級考核和結(jié)算，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進降本增效。
　　

堅持因礦制宜，分級實施。將精細化管理機制引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，全面推進“5+2”管理機制，構(gòu)建起公司、煤礦、區(qū)(段)、班組、崗位五級精細化管理體系和公司、煤礦兩級成本責任體系，測定完善價格體系和內(nèi)部考核結(jié)算體系，推動資源優(yōu)化整合、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，為降低成本，提高“兩效”提供了保證。雙陽煤礦結(jié)合礦井生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持問題導向和目標導向，進一步完善精細化管理機制，從嚴從細管控每個環(huán)節(jié)，明確了礦、區(qū)(隊)、班組、崗位管理主體職責，健全完善了定額管理、價格管理、計量管理、結(jié)算管理體系，推進管理方式由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)成本得到有效控制。今年1至7月份，該礦噸煤成本控制在190.78元以內(nèi)，比計劃降低28.62元。
　　

堅持重點推進，創(chuàng)新機制。積極測定完善價格體系，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行明碼標價。生產(chǎn)服務明碼標價。在采掘和輔助隊組之間、各崗位之間建立有償服務關(guān)系，將服務價格折算成采煤、進尺單價，直接劃入噸煤、進尺單價中，輔助人員所掙服務工資全由采掘隊組支付，調(diào)動了服務人員的生產(chǎn)積極性；人才使用明碼標價。打破人員隸屬關(guān)系界限，建立各類工種和技能人才的人力資源市場，通過劃定有償服務人員的技術(shù)構(gòu)成和生產(chǎn)范圍，將各項工作流程進行全面梳理量化，明確統(tǒng)一勞務價格，做到“多干多得、按勞取酬、按需上崗”；各項費用明碼標價。將各項費用劃分為主要產(chǎn)品系列價格和主要服務系列價格。主要產(chǎn)品系列價格包括各采煤產(chǎn)量、掘進進尺和各單項工程綜合價格，主要服務系列價格包括皮帶運輸、主井提升、礦車運輸、洗選服務價格等，通過全面價格體系來調(diào)動干部員工管理的熱情；工程項目明碼標價。推行簡政放權(quán)、簡化管理程序，試行工程項目經(jīng)理制，對所有掘進隊組實行工程項目承包制，各種費用嚴格按定額標準執(zhí)行。新安煤礦通過各生產(chǎn)要素明碼標價，激發(fā)了員工工作積極性。今年8月份，該礦變動成本同比下降4%，材料費同比節(jié)余7%，電力費同比下降3%，采掘效率分別達到26.69噸/工和0.213米/工，同比提高5%和11%。
　　

通過實施精細化管理，進一步激發(fā)了全員創(chuàng)效增收、節(jié)支降成內(nèi)生動力，形成了“人人身上有指標，人人都是經(jīng)營者，人人都是利潤源”的管理氛圍，促進了企業(yè)降本增效。