“人太胖了不行，心臟負擔太重，往往高血壓、高血脂、糖尿病都出來了?！焙幽夏茉椿ぜ瘓F董事長陳祥恩在動員會上生動舉例說，要減少管理層級、突出主業(yè)優(yōu)勢，改變集團“虛胖”現(xiàn)狀，實現(xiàn)“瘦身”發(fā)展。

河南能源化工集團由6家涉煤集團整合而成，是國有特大型能源化工集團。按照集團改革構(gòu)想，將原有的集團管理層級壓縮到三級以內(nèi)，把集團總部機關(guān)部門調(diào)整到10個以內(nèi)，解決企業(yè)領(lǐng)導職數(shù)過多的問題。

“過去打破‘老三鐵’，現(xiàn)在打破‘新三鐵’?！逼矫荷耨R集團董事長梁鐵山在動員會上表明決心說，要深化企業(yè)內(nèi)部管理制度改革，打破“職工能進不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的“新三鐵”。

平煤神馬集團由平煤、神馬兩家集團聯(lián)合重組而成，是我省營業(yè)收入、資產(chǎn)總額“雙千億”企業(yè)之一。按照集團改革構(gòu)想，要深化三項制度改革，基本實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

“中低檔的、無效的產(chǎn)品生產(chǎn)堅決去掉，要滿足市場對中高端鋼材產(chǎn)品的需求。”安鋼集團董事長李濤在動員會上深入分析說，企業(yè)盤子大、板塊多、在改革舉措上不能一刀切、一招鮮，要帶著問題導向找市場。

安鋼集團是千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵集團。按照集團改革構(gòu)想，要力爭實現(xiàn)從生產(chǎn)導向向需求導向的轉(zhuǎn)變，從規(guī)模效益向結(jié)構(gòu)效益的轉(zhuǎn)變，從粗放增長向集約增長的轉(zhuǎn)變，持續(xù)保持向上向好的態(tài)勢。

“體制機制僵化、活力不足是導致企業(yè)經(jīng)營困難的根本原因。”鄭煤集團董事長王連海在動員會上再次強調(diào)說，必須徹底丟掉修修補補解決問題的幻想，下大力氣把改革推向深入。

鄭煤集團是煤、電一體化綜合發(fā)展的特大型企業(yè)集團。按照集團改革構(gòu)想，產(chǎn)業(yè)上分塊搞活，做強煤炭主業(yè)，搞活非煤業(yè)務(wù)，積極出清“僵尸企業(yè)”，切實兌現(xiàn)改革目標。

按照省深化國有工業(yè)企業(yè)改革領(lǐng)導小組要求，“三煤一鋼”企業(yè)要加快落實省委、省政府相關(guān)文件精神，突出產(chǎn)權(quán)多元化、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善管理體制、內(nèi)部三項制度改革等重點，加緊研究、制訂和完善企業(yè)具體深改方案，確保2016年實現(xiàn)改革大頭落地。

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